以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展守合同、講誠信、重服務(wù)---長治市郊區(qū)紅旗水泥制造有限公司

企業(yè)所屬行業(yè)：其他制造業(yè) 行業(yè)代碼：41

一、企業(yè)簡介

長治市郊區(qū)紅旗水泥制造有限公司成立于2010年4月，公司位于長治市潞州區(qū)黃碾鎮(zhèn)西溝村東南，南距首鋼長鋼公司150米，距309國道3.5Km，能充分利用首鋼長鋼外排礦渣，交通便利。采用先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)和擠壓聯(lián)合粉磨生產(chǎn)工藝，年產(chǎn)水泥75萬噸。公司生產(chǎn)的“長晉”牌水泥獲得了廣大客戶的一致好評。公司秉承“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以“守合同、講誠信、重服務(wù)”為宗旨。為社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，攜手廣大客戶，實現(xiàn)合作共贏，致力于把公司建設(shè)成現(xiàn)代化制造企業(yè)。

主要從事水泥粉磨(不含燒結(jié))、輕質(zhì)建筑材料制造;工業(yè)固廢綜合處理利用;砂石加工及銷售;粉煤灰、爐渣、鋼渣、礦渣、煤矸石、脫硫石膏制品、環(huán)保新型復(fù)合材料、預(yù)拌砂漿(干混、濕拌)、建筑材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

二、提升前主要問題及原因

1、?管理問題?：總經(jīng)理為90后新生女將，子承父業(yè)，處于經(jīng)商磨練中，又公司員工多數(shù)又為老資歷員工，思想陳舊，工作全憑經(jīng)驗，不服管教，員工技能欠缺、中控室與現(xiàn)場協(xié)作不默契、培訓(xùn)不足，這些問題影響了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和效率。

2、粉塵污染問題：水泥生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，特別是在原料加工、烘干和磨粉環(huán)節(jié)，這些粉塵對環(huán)境和工人健康有較大的危害。

3、?設(shè)備問題?：生產(chǎn)過程中，設(shè)備的損壞或故障可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。不合適的冷卻系統(tǒng)可能導(dǎo)致產(chǎn)品變形和缺陷。此外，設(shè)備老化、維修不及時以及設(shè)備單一、陳舊等問題也會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?。

4、人員素質(zhì)問題：企業(yè)員工的素質(zhì)對產(chǎn)品的質(zhì)量有很大影響。如果員工缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技能，可能會出現(xiàn)錯誤的操作或意外損壞設(shè)備和原材料，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。此外，員工的質(zhì)量意識不足也可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不良率較高?。

三、提升行動取得的成效

通過建立一體化管理體系，對制度的不斷健全完善，對員工技能的提升培訓(xùn)，增強了管理者擴(kuò)大市場業(yè)務(wù)的信心。公司化被動為主動，與客戶互換談判角色，以期望的價格與客戶簽訂了長期合同。經(jīng)過一段時間的一體化管理體系的運行，企業(yè)員工的意識大有提升，使得公司生產(chǎn)質(zhì)量大有提高。

四、提升行動主要亮點

1、?管理改進(jìn)，明確目標(biāo)與規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，提升管理能力的道路上有了方向;學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合：閱讀經(jīng)典的管理書籍，了解前沿的管理理念。參加管理培訓(xùn)課程，獲取系統(tǒng)的管理知識。在實際工作中不斷嘗試、實踐，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。溝通與協(xié)調(diào)：管理不僅是命令和決策，更重要的是溝通和協(xié)調(diào)。學(xué)會傾聽，有效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。激勵與培養(yǎng)：一個好的管理者，不僅要能夠完成任務(wù)，還要懂得如何激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員，給予正面反饋，表揚和獎勵團(tuán)隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性。為團(tuán)隊成員提供成長機(jī)會，幫助員工提升技能。搭建晉升通道，讓團(tuán)隊成員看到公司內(nèi)部的發(fā)展前景。不斷反思與改進(jìn)：管理不能一蹴而就，需要不斷地反思和改進(jìn)，回顧過去的項目和決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出自己的不足，制定改進(jìn)計劃，保持開放心怘，接受他人的建議和批評。加強員工培訓(xùn)和技能提升，確保中控室與現(xiàn)場的緊密協(xié)作。通過定期培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高操作員的技能和責(zé)任心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

2、?粉塵治理，采用高壓噴霧降塵系統(tǒng)，有效捕捉和沉降粉塵，減少對環(huán)境和工人的影響?。在物料搬運和生產(chǎn)過程中，使用密封設(shè)備防止粉塵外泄。對有粉塵的材料進(jìn)行袋裝或容器裝，避免散落。

3、?改進(jìn)設(shè)備維護(hù)，?建立定期維護(hù)計劃，包括設(shè)備的維護(hù)時間表、維護(hù)內(nèi)以及維護(hù)人員的職責(zé)分工。加強設(shè)備保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固以及零部件的更換等，通過定期保養(yǎng)工作，可以延長設(shè)備的使用的壽命，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和運行效率。定期檢查設(shè)備的性能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，包括設(shè)備的電氣性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳感器的準(zhǔn)確性等，通過對設(shè)備性能的檢查，可以有效的避免設(shè)備發(fā)生故障和意外停機(jī)?。

4、提升人員素質(zhì)，教育培訓(xùn)是提升人員素質(zhì)的基礎(chǔ)，根據(jù)員工的實際需求，開展各類培訓(xùn)和教育活，進(jìn)行技能、管理、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用線上、線下、集中、分散等多種形式。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，制定企業(yè)價值觀、激勵制度、獎勵機(jī)制，營造良好的文化氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)和核心競爭力。制定激勵政策、薪酬福利、晉升機(jī)構(gòu)，激勵員工發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)和競爭力。制定團(tuán)隊合作的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，組織團(tuán)隊活動和討論，激勵員工積極參與團(tuán)隊合作，提高專業(yè)技能和工作能力，增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。

五、啟示

一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視管理及持續(xù)改進(jìn)工作，通過不斷提升和改進(jìn)。使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。在市場中永遠(yuǎn)立于不敗之地。通過不斷提升和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位，持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的管理進(jìn)入一種良性循環(huán)。?

案例指導(dǎo)：長治市市場監(jiān)督管理局

案例編寫：山西領(lǐng)拓認(rèn)證有限公司 宋媛

                 長治市郊區(qū)紅旗水泥制造有限公司 黃彥彥

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